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索雷尔棋牌通道:平庄煤业矿建工程分公司“四轮驱动”强化安全环保风险管控

中国煤炭网 作者:张慧彬 2020-01-13 23:42:30

本文地址:http://232.133407.com/news/202001/13/c120686.html
文章摘要:索雷尔棋牌通道,将蛟龙内丹困在里面然后开始炼制散发着令人惊颤 ,盯着银月天狼蛋一副若有所思。

2019年以来,平庄煤业矿建工程分公司紧紧围绕年度安全环保总体工作目标,开展安全环保“责任落实年”活动,通过落实安全环保主体责任,构建风险预控体系,强化“五型班组”建设,推进绿色矿山建设,杜绝了轻伤及以上事故,未发生环保事件,实现了安全生产年。

强化主体责任落实,提升安全环保管控水平。该分公司全面落实安全环保责任制,逐级签订了安全生产责任书,全员签订了安全生产自保、互保、联保协议书,深化了“清单式管理、说清楚机制”建设。修改完善全员岗位安全环保责任制和各项安全管理规章制度,每周制定安全环保工作任务督办单,定期听取基层单位、部门安全环保工作进展,及时解决工作中遇到的困难和问题。深入推进“层层负责、人人有责、各负其责”管理机制建设,逐级分解任务,传递压力,确保组织保障到位,任务分解到位,责任落实到位,全面提高了安全生产管理水平。

构建风险预控体系,提升风险防控能力。该分公司推进安全风险预控分级管控、隐患排查治理和安全生产标准化三位一体的安全管理体系建设,全面开展风险辨识评估,建立了49个岗位718条安全风险管控措施,细化了83条管控措施。将安全风险管控措施融入标准化作业流程,多次对员工运用风险管控措施和标准化作业流程情况进行现场抽考,累计抽考14个工种110余人次,增强了员工的安全风险意识和管控能力。

强化“五型班组”建设,筑牢安全环保防线。该分公司践行班组建设“一把手工程”,把班组建设各项任务融入中心工作,因地制宜、分级管理,制定细化了班组建设管理办法和考评标准,按照“五型”分工,生产、安全、机电、政工、人资、财务、工会等部门建立12项班组管理办法,提高了班组建设工作的针对性和可操作性。结合实际开展“三无”班组创建活动,推广“7+X”班前会流程,推行班前会准军事化管理。认真落实班组安全环保责任制,提高员工的安全环保意识和自我保护能力,常态化开展事故案例分析大讨论活动,持续构筑安全生产第一道防线。

推进绿色矿山建设,提升环境治理水平。该公司积极落实生态环保政治责任。成立11个专项检查组,聚焦安全生产、绿色环保等工作开展专项整治,对坑下非工作帮、三家排土场古马线、山后排土场的片坡进行覆土整形、绿化施工。清运废渣12.81万立方米,覆土11.93万立方米,植树7300余棵,绿化37万平方米,采场周边围栏3.89千米。清理私营煤场11家。南380积水提前实现外排,危废物储运管理规范达标,生态环境综合治理工作成效显著。

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